“開展三個(gè)整頓、提高管理水平”活動(dòng)——工作簡報(bào)（三）
發(fā)布日期：2011/9/5 閱讀次數(shù)：5011
根據(jù)公司《開展三個(gè)整頓、提高管理水平》活動(dòng)第二階段的要求，各單元、部門繼續(xù)查找問題，開展整頓工作。蘭埔成新材料公司于9月2日召開會(huì)議，按照公司8月19日會(huì)議要求，對(duì) “三個(gè)整頓”工作進(jìn)行了部署：新材料公司外網(wǎng)已經(jīng)關(guān)閉，接下來要求加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù);要求各部門、分廠分別于9月5日-9月9日、9月5日-9月16日完成部門支持性文件和質(zhì)量記錄的梳理工作;進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，要求在硬件上改進(jìn)、管理上跟進(jìn)，在9月16日前完成部分硬件設(shè)施的履行和修葺工作;梳理設(shè)備、備品備件、勞保辦公用品的采購、入庫、領(lǐng)用程序，配合財(cái)務(wù)部門做好預(yù)決算工作，防止資金疏漏。浩源公司聚酯車間和涂布車間根據(jù)公司“三個(gè)整頓”要求，結(jié)合分廠實(shí)際情況，制定了分廠的三個(gè)整頓實(shí)施計(jì)劃，將查找問題貫穿到分廠的日常管理中，做到長效性，并根據(jù)實(shí)施方案跟蹤檢查和階段性總結(jié)：9月底前解決聚酯車間員工著裝不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、備件倉庫物品堆放和領(lǐng)用程序、員工工作紀(jì)律等問題;9月10日前制定涂布辦公室日常管理制度，要求辦公桌面擺放整齊、現(xiàn)場(chǎng)整潔，制定值日表，言談舉止不粗魯，電燈、電器符合使用要求;9月5日前規(guī)范進(jìn)入涂布車間人員流程，包括進(jìn)入權(quán)限、著裝要求等;9月5日前制定涂布車間管理人員和班組定崗定編計(jì)劃;9月17日前落實(shí)車間整體現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理要求，包括戶外衛(wèi)生、更衣室、生活垃圾、廢料的堆放等;9月10日前制定生產(chǎn)記錄審核檢查流程，專人負(fù)責(zé)記錄的整理和收集，將生產(chǎn)記錄的規(guī)范納入班組考核;9月24日前完成涂布車間成本核算工作;10月1日前完成涂布設(shè)備維保臺(tái)賬，規(guī)范設(shè)備衛(wèi)生、備件領(lǐng)用等制度。實(shí)業(yè)公司薄膜廠針對(duì)“三個(gè)整頓”活動(dòng)進(jìn)行問題查找，提出了對(duì)應(yīng)的解決方案：9月份完成設(shè)備巡視、保養(yǎng)、潤滑等管理制度，規(guī)范相關(guān)記錄的格式，并嚴(yán)格執(zhí)行;規(guī)范現(xiàn)有工藝臺(tái)賬格式;明確單元衛(wèi)生包干區(qū)和相關(guān)責(zé)任人，對(duì)機(jī)修、餐廳、廁所及回收外圍區(qū)域衛(wèi)生難點(diǎn)、死點(diǎn)集中整改;維修和更換現(xiàn)場(chǎng)硬件條件，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;設(shè)置門禁系統(tǒng)，控制車間進(jìn)出人員，并對(duì)其他通道進(jìn)行控制并做出標(biāo)志醒目提醒。
