為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，全面提高企業(yè)管理效率，公司決定開展“三個(gè)整頓、提高管理水平”活動(dòng)。公司管理部根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定了《開展三個(gè)整頓、提高管理水平》活動(dòng)實(shí)施方案，活動(dòng)以整頓工作秩序、整頓現(xiàn)場管理、整頓內(nèi)部核算為主要內(nèi)容，通過動(dòng)員學(xué)習(xí)、查找問題、完善措施、檢查考評等工作，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)管理、提高企業(yè)綜合管理水平。
2011年8月18日上午，公司組織中層及以上人員召開了《開展三個(gè)整頓、提高管理水平》活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，沈安樂常務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行了動(dòng)員講話，要求各單元部門認(rèn)真組織開展好“三個(gè)整頓”活動(dòng)，以提高管理效率為中心，以創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和秩序?yàn)樽谥迹孕蕛?yōu)先、適用為上為原則，系統(tǒng)性、針對性、不拘一格地開展整頓工作，真正使制度上和思想意識上得到有效改善。
8月19日下午，蘭埔成新材料公司組織召開會(huì)議，傳達(dá)了公司“三個(gè)整頓”活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行了活動(dòng)動(dòng)員，黃云崚助理對蘭埔成新材料公司開展“三個(gè)整頓”工作進(jìn)行了布置，要求現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治工作做到責(zé)任到人，各分廠部門更要認(rèn)真梳理部門工作，嚴(yán)格對照工作職責(zé)進(jìn)行問題自查和反思，針對存在問題制訂出切實(shí)可行的整改措施，提高工作質(zhì)量和工作效率。
